Vamos falar sobre desenvolvimento humano com o palestrante Jéferson Machado, educador e palestrante a mais de 20 anos na área, especialista em desenvolvimento humano de gestores pela FGV, ele atuou ai em mais de 20 paises pela América Europa e Ásia, e Hoje é diretor da Jéferson e Associados, empresa especializada em desenvolvimento humano e estratégia corporativa. Com um vasto currículo como este fica fácil transferir conhecimento.
Vamos falar sobre desenvolvimento humano com o palestrante Jéferson Machado, educador e palestrante a mais de 20 anos na área, especialista em desenvolvimento humano de gestores pela fgv, ele atuou ai em mais de 20 paises pela América Europa e Ásia, e Hoje é diretor da Jéferson e Associados, empresa especializada em desenvolvimento humano e estratégia corporativa. Com um vasto currículo como este fica fácil transferir conhecimento.
È de certa forma transferir conhecimento sim, mais na nossa área é a coisa de ajudar as pessoas a incorporarem habilidades de conhecimento. Me parece que, a sociedade já esta com um bom nível, mas nem sempre conseguimos fazer dos conhecimentos que temos já na cabeça algo pratico no nosso dia a dia, e esse é um desafio da nossa área.
E como esta sendo esse trabalho, nessa área nas empresas com o tema: liderança contemporânea?
Olha, eu diria assim, as empresas estão hoje despertando para potencializar mais as habilidades de liderança nas suas equipes, o que a gente percebeu nos últimos anos e que, os diretores começaram a ver que se não investir, em ajudar as pessoas potencializando as habilidades de influenciar, esses encarregados supervisores que geralmente são promovidos a posições por que tem tempo de serviço, bem sempre eles chegam ao cargo em condição de realmente influenciar nas atitudes dos seus pares, que pelo menos, eram pares mais se tornaram seus subordinados.
A diferença esta em incorporar uma atitude de influenciar os pensamentos, os sentimentos, e o comportamento das pessoas que estão a sua volta então é dito nas empresas e tem sido uma corrida no mercado, por encontrarem outras consultorias que se dedicam em ofertar programas de desenvolvimento de lideres, a gente esta nesse mercado já tem alguns anos como empresa, a mais de 11 anos e temos recebido hoje uma aceitação maior até do que a 4 / 5 / 10 anos atrás, quando a gente começou.
E quais o mitos ai e realidades de um dia a dia de um líder?
Existem varias coisas de mitos mais alguns são marcantes como o titulo, por exemplo a graduação, o ter conhecimento acadêmico, por si só fará dele um líder então muitas pessoas procuram a graduação universitária, e depois que chegam lá ainda são carentes de habilidades e competências que efetivamente são valorizadas pelos membro, colaboradores da sua equipe então a gente costuma chamar a atenção pra isso.
Um dos mitos é o conhecimento acadêmico, por si só vai influenciar então ele tem um nível ate bastante baixo, a quem diga que pode ficar ate muitas vezes só em 10/15 % a formação acadêmica vai influenciar, o conhecimento de influenciar os outros, coisas como personalidade atraente para aquele grupo, personalidade para aquele grupo que ele vai influenciar conta bem mais.
Ate por que o liderado espera muitas coisas, eu tive a oportunidade de estar com você em alguns treinamentos seus ai, e ele espera muita coisa são muitos itens que você espera do seu líder.
Clássico quando se faz aquela pergunta : de que é como que você gostaria que fosse a pessoa que te liderasse, a pessoa que te influenciasse tivesse em geral.
As pessoas escrevem uma lista, enorme de itens que fica um pouco utópico de qualquer um atender mais, no fundo no fundo a essência esta em algumas competências como: bons conhecimentos técnicos naquela área, daquele assunto que eles tratam no dia a dia, no negocio, uma personalidade que corresponda a um padrão mínimo de: simpática ,as minhas preferências e alem disso , um pouco de histórico de repente se já sabe como fazer, já demonstro que no passado do jeito que ele faz, da resultado isso tem que se ressalvar, a liderança de uma pessoa e quais o níveis e as bases para poder influenciar uma pessoa a gente fala nos nossos treinamentos que é uma coisa da década de 60ainda, e depois veio um resumo de Max Suel que ele vai falar assim: são níveis de poder, ou existem níveis de poder, recompensa influencia de certa forma mais o nível muito baixo, a recompensa, o salário, a remuneração existem níveis de ascensão bem maior.
Você ter um nível de conhecimento técnico, aprofundado influencia minhas decisões, mais acima de ter conhecimentos acima de relações ou da própria coesão de obrigar alguém a fazer, se você tem a autoridade sobre ela acima disso tem a questão de é simpático ao meu jeito de ser, eu gosto dele, eu me identifico com ele.
Se eu me identifico, eu tendo a ver naquela pessoa alguém que pode ser o meu mentor, que vai me ajudar no desenvolvimento, se ele se posiciona assim seguramente ele tem um nível de influencia bem superior a simplesmente paga pra trabalhar, então agente diz assim um nível de influencia bem baixo e a recompensa, um nível acima relações e amigo ou a própria coesão, depois um nível de especialista, o cara domina o conteúdo domina a área dele, ele influencia também bastante e o nível então onde eu me identifico com as pessoas me simpatizo com as pessoas, e sinto que ela se posiciona ao meu lado. isso e um nível de influencia maior mais se eu falar que a gente tem um nível de influencia muito grande, que o nível de respeito, que você pega os grandes lideres do mundo, você pega Jesus cristo, você pega Gandhi eles tiveram nível muito grande de influencia sobre massas, e porque eles conquistaram um grande nível de respeito de credibilidades são os gurus em geral
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